。明確目標(biāo)客戶。
2，品牌口碑效應(yīng)難以形成。
前期要滿足如此大體量的各類需求是很難實現(xiàn)的，至少要有某種單一的服務(wù)來形成口碑效應(yīng)和品牌效應(yīng)，否者將難以突破。比如美團餓了么，不管它們的業(yè)務(wù)拓展有多寬，我們都知道，它們是做外賣的，這就是口碑的品牌效應(yīng)。
3，入口簡單導(dǎo)致競爭太激烈。
各行各業(yè)都是相互關(guān)聯(lián)融合的，不論是宅配、家政、食堂蔬菜配送還是外賣都面臨激烈競爭。如果無法形成平臺效應(yīng)，無法發(fā)掘社區(qū)服務(wù)的引爆點，失敗的風(fēng)險較垂直類服務(wù)提供者更高。
我們做服務(wù)的就是要將更好的服務(wù)和新鮮的食材配送到我們的用戶那里，讓他們滿意放心，我們也知道一般需要配送還是一個酒店餐飲地和事企業(yè)單位的食堂。我們要打開市場的第一步就是要獲取客戶的信任，給客戶快速配送新鮮安全且高質(zhì)量的食材。